PC产业临拐点：向左走或向右行？
本帖最后由 FerityWolf 于 2012-2-15 16:02 编辑风云博主-孙永杰
IT产业内有关PC产业面临后PC时代的说法自苹果发布iPad平板之后声音甚浓，而苹果CEO库克则称，以iPad为代表的平板电脑终将超越PC，进而让PC产业进入后PC时代。 http://s6.sinaimg.cn/middle/4cab48bagb8f630018b95&690
以平板电脑和智能手机为代表的移动互联网的发展正在让传统PC产业面临后PC或PC+时代的抉择
如果说库克的说法还带有倾向于自家苹果产品意味的话，那么近日著名市场研究公司Asymco的分析师霍拉斯-德迪欧（Horace Dediu）和技术写手杰雷米-雷默（Jeremy Reimer）收集整理了从1975年以来各个计算机平台（其中包括传统PC）兴衰成败的历史数据则为库克的说法提供了佐证。该报告称，由于Android、iPhone和iPad的巨大冲击力，它们在短短几年时间内就把传统PC的市场份额压缩到了50%以下，这表明自1991年以来，像iOS和Android这样的新平台已对传统PC的统治地位构成了真正的威胁。由此该报告得出结论称，后PC时代正在来临，而且比我们想象中的快得多。http://s6.sinaimg.cn/middle/4cab48bagb8f59e28afe5&69010年来一直遭受竞争压力的传统PC产业正在经历其发展史上最大的挑战
与此同时，就在去年的第四季度，据Canalys的统计，全球智能手机和平板的合计出货量首次超过了传统PC，这无疑又为后PC时代的支持者们提供了实在的市场依据。由此，刚进入到2012年，旧瓶装新酒的有关我们是否已经进入后PC时代的争论再次成为焦点。尽管如此，对于已经进入后PC时代的观点仍有不少的反对者。例如就在上述事实面前，IDC则称PC无可替代，未来将是多设备并存的时代，也就是所谓的PC+的时代。真是公说公有理，婆说婆有理。那么PC产业究竟是向左走还是向右行？最终是进入所谓的后PC，还是PC+的时代？ 面临PC产业的拐点，作为一直主导PC产业发展的Wintel在今年将以Ultrabook（超极本）和新的Windows8系统在PC及平板电脑，乃至智能手机市场发力。从业内的反映看，看好的居多。而笔者认为，除了居于主导地位的Wintel，作为组成传统PC产业主力的PC厂商的策略在这之中也起着举足轻重的作用。 从过去的一年PC产业的发展看，在需求疲软及移动互联网设备（主要是平板电脑）冲击的双重作用下，其增长率仅为0.5%—1.6%。尽管如此，但只要仔细观察，在决定全球PC产业走向的四强中，还是有厂商取得了超出PC产业平均增速的厂商。例如中国的联想，根据IDC和Gartner的统计（因统计方法不同而存在差异），联想在过去一年中的同比增长率在28.88%—19.7%之间，不但位列全球PC市场四强增长率的首位，而且超过全球PC市场增速19——28倍。 可惜的是，在全球PC四强中，惠普和Acer均是负增长，其中Acer的负增长率达到了13.88%—19.2%，而唯一增长的戴尔的年增长率也仅在1.95%—1.8%之间，可以说，Acer一家的负增长就几乎抵消掉了联想对于全球PC增长的贡献率，这也是为何全球PC市场增长率极低的主要原因，同时也从另一个侧面证明了联想已经成为支撑和发展全球PC产业的中坚。想想看，如果没有联想19—28倍于PC产业的平均增速，今天的PC产业会是何等的惨淡景象。Preliminary Worldwide PC Vendor Unit Shipment Estimates for 2011 (Units)
Company2011 Shipments2011 Market Share (%)2010 Shipments2010 Market Share (%)2011-2010 Growth (%)
HP60,554,72617.262,741,27417.9-3.5
Lenovo45,703,86313.038,180,44410.919.7
Dell42,864,75912.142,119,27212.01.8
Acer Group39,415,38111.248,758,54213.9-19.2
ASUS20,768,4655.918,902,7235.49.9
Others143,499,79240.7140,198,07840.02.4
Total352,806,984100.0350,900,332100.00.5
如果没有联想平均于业内19倍速的增长，全球的PC产业将是何等景象？那么接下来的是，在业内认为PC需求放缓及受到外来冲击的不利环境下，为何有的PC厂商仍可以逆势高速增长呢？笔者认为正确的市场战略至关重要。还是来自IDC和Gartner的相关统计，在刚过去的去年的第四季度，惠普在美国PC市场出货量同比下滑25.3%—26.1%，Acer在欧洲PC市场同比下滑46.1%—24.4%，而这两个市场可以说是这两个厂商的大本营。但大本营市场过快的下滑速度导致的结果则是其市场份额及营收的下滑，甚至是亏损。相比之下，同样是大本营市场，联想在截至2011年12月31日的2011/2012财年第三财季财报显示，其在中国市场的份额上升3.1个百分点至历史新高35.3%，这使得集团的总营收达84亿美元，同比增长44%；净利润1.53亿美元，同比增长54%。 由此可见，对于PC厂商来说，大本营市场的得失从某种程度上决定了今天的PC产业竞争格局，目前，排名第二的联想与排名第一的惠普之间的市场份额仅为2个百分点，难怪国外有分析称，继续增长的联想将在年内超过惠普，成为全球第一大PC厂商。在这里，联想坚持的防守反击策略被证明相当成功的。Preliminary United States PC Vendor Unit Shipment Estimates for 4Q11 (Units)
Company4Q11 Shipments4Q11 Market Share (%)4Q10 Shipments4Q10 Market Share (%)4Q11-4Q10 Growth (%)
HP4,137,83323.15,598,61929.4-26.1
Dell4,020,54922.44,210,00022.1-4.5
Apple2,074,80011.61,718,4009.020.7
Toshiba1,925,10010.71,968,09110.3-2.2
Acer Group1,756,8389.81,982,47710.4-11.4
Others4,014,64422.43,583,41818.812.0
Total17,929,764100.019,061,005100.0-5.9
Western Europe: PC Vendor Unit Shipment Estimates for 4Q11 (Thousands of Units)
Vendor4Q11 Shipments4Q11 Market Share (%)4Q10 Shipments4Q10 Market Share (%)4Q10-4Q11 Growth (%)
HP 3,61222.2 4,28722.1-15.7
Acer 2,17613.4 4,04120.8-46.1
Asus 1,87911.5 1,8509.51.5
Dell 1,71810.5 1,8999.8-9.5
Lenovo 1,4168.7 1,2436.413.9
Others 5,48733.7 6,07831.4-9.7
Total 16,288 100.0 19,398 100.0-16.0
主要厂商各自优势市场地位的大幅下滑，是PC产业增长疲软的主要内因诚然，面对移动互联网的大势，传统PC厂商进入移动互联网设备（智能手机和平板电脑），将其作为传统PC业务的新的增长引擎是必然。 不过，从之前的PC厂商进入该领域的情况看，形势不容乐观。惠普在去年退出了基于WebOS的平板电脑及智能手机的角逐；最早进入平板电脑市场的戴尔的基于谷歌Android系统的平板电脑也败下阵来重新定位自己的平板电脑战略；至于Acer，虽然发布了平板电脑，但也并未取得实质性的进展。倒是后发制人的联想，截至最新的季度，总共销售了650多万部手机，其中近半数为智能手机，其智能手机在中国的市场份额首次突破了10%；在平板电脑市场，联想也获得强劲的增长，并以超过50%的份额在中国的基于Android系统厂商中遥遥领先，并以16.5%的市场份额排名中国平板电脑市场的第二。值得一提的是，除了智能手机和平板电脑之外，其智能电视也将在今年的4月率先登陆中国市场。作为传统的PC厂商，联想相对于其他的PC厂商，除了在智能手机及平板电脑市场有所斩获外，重要的是，已经完成了移动互联网的完整布局。要知道，当一个企业进入全新的领域时，完整的布局是相当重要的。所以，从传统PC厂商进入移动互联网市场大相径庭的市场表现看，有选择性地，或者说重点发挥自己优势市场的做法远比遍地开花，没有主次之分的市场策略更适合PC厂商的介入和发展。那么未来作为PC产业不可或缺的PC厂商做出何种策略性的选择，将会决定处在拐点中的PC产业是向左走，还是向右行，即到底是走向可能被替代的后PC，还是PC、智能手机、平板电脑等移动互联设备并存的PC+时代。综合上面的分析，笔者认为，当PC产业面临发展的拐点时，传统PC厂商的防守反击策略应是不二的选择。而这种防守反击策略不仅体现在通过自己优势地位市场来挖掘传统PC市场的增长潜力，继续推动PC产业的发展，更表现在进入新的移动互联网领域时，要先保住对于传统PC厂商而言仍是核心的PC业务，并在此基础上选择利于自己发展的市场作为起点和突破口，待具有一定的市场积累后再进行扩张。这些已经在PC厂商中有成功的例子，也有失败的教训，
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