从美乐乐模式看博典的机会

entaoying

　一直关注家居建材类BTOC电商领域的发展，家具·建材类作为消费大类，电商领域一直没被很好的开发和利用，一直没有成长出如京东，当当等大型BTOC大电商公司，主要原因是家具、建材网销有产品专业复杂，线下服务落地和服务体系要求很高的行业门槛问题。导致一般初期电商公司和团队不敢去参与运作。造成参与者偏少，没有形成足够规模的电商公司，所以也没引起风投等资本市场的足够关注和介入。才会形成BIOC电商发展如火如荼的时段，而家具建材这种超大型类目，却还没有做大并上市的电商公司。这既是机会、也是挑战。上段时间看到美乐乐家具网获得祥峰投资、光速创投、莱恩资本、KTB，第二期4000万美金的风投，全国布局200多家[线下体验店]，不到一年就从网销家具1亿快速冲到10亿以上级影1，成为家具电商细分领域规模公司。这几天又看到博典也在（投融界网）上，发布首期3000万人民币融资计划，也开始启动020线下布局，我预感到家居建材领域电商领域海水开始泛动，好戏开始上演了。
　　　　细看了一下博典公司的首期融资计划，对这帮人当刮目相看，目光之准，动作之快，思路之清，应该是帮内行人。看到美乐乐在家具网销领域形成成功模式，被风投推动做大；马上就跟进，在建材网销细分市场布局，模仿美乐乐模式，利用自己建材网销初期已形成的建材网销全国前茅的行业地位为条件，引入风投资金快速复制美乐乐020模式，大量布局[建材线下体验店]快速做大规模。而且首期只用20%名股权融资3000万人民币，很有策略，如果猜得没错的话，应该是想用前期3000万融资，快速布局线下店，形成线上+线下战略，把规模快速做到一定规模后，再用做大规模后的平台二期融资更大资金，再上一个台阶，做成建材领域大型电商公司，择机上市。
　　　　既然美乐乐能在家具电商细分领域一整套打法下来，冲到年销10亿以上的规模，成为家具电商大型公司。我想博典在建材细分领域复制美乐乐整套成熟战略，借用博典已在建材电商领域取得的行业领先优势和竞争力，只要节点踩得对，快速成长为建材电商细分领域大型公司应该是计划内的事情。
　　　　随着，美乐乐和博典在各自细分领域的成熟模式泛出水面，形成规模，下一阶段应会有更多资本关注和介入家居建材电商领域，家居建材电商领域应该会继电子产品、鞋服、书籍电商领域后，成为又一个蓝海领域，看谁先跑，看谁跑得快，看谁会成为家居建材电商第一上市股，越来越有看头了。
　　　　
转载:中华风投网魏波