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酷6创始人李善友的“指挥出离”

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发表于 2012-3-20 00:07:04 | 显示全部楼层 |阅读模式
2011年3月,因战略方向与盛大老板陈天桥发生分歧,李善友最终提出辞职,离开了自己一手创办的酷6。有传,在陈天桥明确公司战略后,李善友甚至让高管选择“站队”。13日,李善友发表了一篇博文《撒尿去!——善友辞职记》。

1、3个月前,在并入盛大1年服务期满之后,我即向陈天桥总申请职业生涯转化,今天,正式宣布辞去酷6网CEO职务,结束了历时5年的创业者生涯,即将加入盛大合资的一家新的基金担任合伙人,进入投资人领域,开始新的职业征程。我依旧是酷6传媒董事,我也没有卖一股股份,我仍旧是酷6最大的个人股东。

2、请不要用直线来看我的发展——我有很多跳跃线。大学学数学,94年却加入摩托罗拉从事HR,2000年做了搜狐HRD;一年后,打破所有人眼镜,转行做总编辑,把新闻从谷底做起;06年,却“功成身退”,创办酷6网,走上创业道路;如今,不到5岁的酷6网已是一家上市公司,而我又要开始新的生活。

3、影院里,无论剧情多么精彩,你都可以随时出离去方便一下,因为你知道,回来时电影还在那里,而且可能会更加精彩。人生则不然,出于对不确定性的恐惧,大多数人不敢真的出离,终其一生纠结于一片场景。其实,人生剧场中,智慧地出离,会让你一辈子活成几辈子的精彩。若问善友何处去?撒尿去也!

4、一个人能走多远,取决于跟谁同行。过去10年职业生涯,有幸遇到两位可以名垂中国互联网史的老板——张朝阳和陈天桥,他们在创办自己公司的同时,也开启了新的行业。永远感恩陈天桥,2009年,在我最需要的时候,向我伸出了援助之手,酷6交给他,我放心!传闻中所谓的我们之间的矛盾甚或细节,很可笑。

5、孙悟空是最佳创业者,不是因为他武功高强,而是因为在关键时刻,他总有朋友帮忙。创业以来,我遇到太多太多的贵人,否则我根本走不到今天。感谢投资给我的人,Hope,Will,Joseph等;感谢帮助过我的人,潘刚、旭阳、陈彤等;尤其要感谢跟我一起战斗过的兄弟们,怀念离开的,祝福继续奋战的,祝大家前途似锦!

6、有花堪折直须折,莫待无花空折枝!即将到不惑之年,一个声音告诉我,要开始多为自己和家人而活。享受财务自由,更要享受时间自由和心灵自由,放下自我,无所依赖,无所畏惧,不役于物。给自己放个大假,休闲,发呆,烤烤太阳,看点闲书,喝点小酒,打打拖拉机~~感谢所有关心善友的朋友们!

我们可以从故事和李善友的博文中推断几个事情:

第一,李善友是被动出走,无奈离开。博文第一点宣称的“职业生涯转化”(盛大官方也宣称其是为了“个人发展考虑”)和第二点主张自己的职业发展本来就充满“跳跃”都是为了让大家相信他出走的合理性。只不过,如此一来反倒有些不太自然。一个简单的道理是,如若真的是主动离开,肯定是先选好职位再走,否则,只可能因为原职位已经不需要他。

第二,李善友保持了职业素养,还算潇洒。博文的第四点感谢了老板,博文的第五点感谢了伙伴,尤其是对于陈天桥的评价,还是颇有风度的。一方面,有可能是商场的礼仪;另一方面,也有可能是因为酷6业绩不佳,自己无话可说,心有愧疚。

第三,李善友口不言败,壮志未酬,心有不甘。博文第三点才是主题段落,而第六点则是补充。作为酷6的创始人,李善友肯定舍不得走。但将出走比喻为“撒尿”,将一份自己如此看重的事业比喻为“电影”,一来是自己的手中没有“遥控器”,电影放不放已经由不得自己,二来则是自己已经Hold不住了,尿急,不得不走!走要有走的样子,所以才叫“智慧出离”。走了干啥?一个对于事业如此看重的人,一个创业时每天可以工作16小时,做梦都在梦创业的人,用“享受自由”作为退出理由,实在难以让人信服。一个真的选择职业转型的人,此时,应该是对于新职位充满期许的!

所以,关于李善友“智慧出离”的故事,其实很简单……

2011年对李善友和酷6来说的确是不平常的一年。持续亏损,离职,创始团队被清洗……这位悲情英雄的身影引来了无数关注的目光。2011年对于陈天桥和盛大来说也是不平常的一年,打造娱乐帝国,布局视频行业,结果却败走麦城……好在家大业大,强者好像天生就是不需要同情的。

故事很简单,但就像一出“罗生门”。

李善友的世界里,他作为职业经理人在事业巅峰急流勇退,华丽转身,历经波折创立了酷6,并使它生存至今。在视频网站这样一个烧钱的行业,自有资金紧缺的他更是在危难时刻凭借努力,引来了陈天桥的慷慨投资。本以为陈天桥会放权让他一展抱负,结果却是方向相左,处处掣肘,最终惨淡经营,只能选择离开……

陈天桥的世界里,拥有资本的他一心缔造“网络娱乐迪斯尼帝国”,在瞄准了视频网络这样一个市场后,他豪赌并不强大的酷6,看中的,更多是李善友这个人。本以为酷6在注入资金后会起死回生,却没想到是个补不起的大窟窿,想要转型止损,李善友却不给力,只有动刀……

看似简单的故事,人人都以自我为中心去解读,自然就有了不同的版本,毕竟每个人都在操盘自己的人生。不过,问题的关键在于——谁该操盘酷6?

这个问题更好解释,我们可以纯属虚构,编个故事。

李善友自己赚钱买了辆车,自由自在,好不潇洒。突然有一天,发动机坏了,要大修,李善友一时囊中羞涩,但却又不舍开车的快感。恰逢此时,陈天桥慷慨出资,买下了车子,并说:“善友,这车你开得熟,我信得过你,你帮我开吧,顺便保养保养!平时你用,我要用车时找你。”李善友继续用车,要保养,要加油,只管向陈天桥报账。陈天桥感觉费用一直居高不小,有点不悦,于是说:“善友呀,我们把车改改,现在5.0T的排量太大了,养起来有压力,我们烧气行不行?”李善友皱起了眉头:“那咋行?我们这车烧气,跑起来像三轮车,还丢人现眼!”……

故事没有必要结尾,大家都知道会怎么结尾。车都不是你的,哪有必要争?

你不能说李善友走过的事业轨迹不让人尊重。他出生农村的贫困家庭,十年寒窗考取功名,曾在搜狐新闻力挽狂澜,曾经艰苦创业打下酷6的江山……没有坚强的意志,很难获得这种成功。

你不能不说李善友在酷6的这个结局不让人遗憾。创始人老板和职业经理人本来就是不同的角色。资本投入可是真金白银呀!陈天桥又怎么可能让他无限制地玩下去?酷6即使是你的女儿,出嫁了,也应该跟老公一起过日子。

李善友注定是一个充满争议的人物,自小的成长环境让他拥有“强烈的自卑感”(李善友语),这种自卑感驱动了他对于成功的强烈渴望,也造就了他的高自尊。殊不知,过度的自尊会让人活在自己的世界里,于是演出了他的“罗生门”。有时候,人恰恰应该多一点自我否定和不时的自省,回顾李善友和酷6走过的轨迹,我相信这种反思是有必要的。但遗憾恰恰在于,置身变化无常的商场,好比驾车在高速路上疾驰,又有几人能够停下来思考呢?能做到的少数,也许都是智者吧!

人生如戏,人人都可以操盘自己的人生,但人人都英爱知道,资本的世界里,产权所有者才是最终的操盘者。这是市场中契约的法则,违背这一法则,“越位操盘”,只能“智慧出离”!
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